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    1.目的
    促进员工了解和掌握企业文化,熟悉公司各项规章制度,并严格遵照执行;帮助员工提高专业素质水平和岗位技能,改善工作效率,提升企业形象;帮助员工实现职业生涯设计,提高员工在社会和企业中的适应及生存能力。
    2.适用范围
    本程序规定e世博app机器所有培训的操作和控制过程,适用于公司副总经理以下全体员工。
    3.职责
    3.1人力资源部:负责年度培训计划的编制和组织实施;
    3.2各职能部门:负责培训需求的申报;
    3.3公司总经理或授权人:负责培训计划的审批;
    3.4人力资源部和各职能部门:共同负责经审批的培训项目的实施;
    3.5人力资源部负责培训结果考核的组织;
    3.6人力资源部负责培训档案和记录的建立及管理。
    4.控制程序
    4.1培训程序,详见流程图附1。
    4.2培训需求
    4.2.1每年12月份,各职能部门结合工作需要,对部门各岗位进行工作分析,填报《培训需求表(附2),上报人力资源部;
    4.2.2人力资源部对各职能部门申报的《培训需求表》进行汇总,并组织相关部门进行评审,编制《公司年度培训计划》,上报公司总经理审核;
    4.2.3公司总经理对《公司年度培训计划》进行审核,批准后由人力资源部组织实施。
    4.3培训对象
    4.3.1 中高层管理人员
    4.3.2 营销代表、售后服务人员
    4.3.3 研发工程师、工艺工程师
    4.3.4 生产技术工人
    4.3.5 特种行业操作人员
    4.3.6 新入司员工
    4.3.7 质量体系审核员
    4.4培训内容:
    4.4.1新员工入司培训:企业发展史;企业文化;公司基本规章制度;公司基本工作流程等。
    4.4.2管理培训:人力资源;财务知识;ERP知识;沟通技巧等。
    4.4.3营销、服务培训:产品培训;公关礼仪等。
    4.4.4技术培训:设计方法;设计软件;ERP操作知识等。
    4.4.5生产技术培训:产品知识;操作技能;质量;规章制度等。
    4.4.6特种行业操作培训:焊工;行车工;驾驶员;油漆工等。
    4.4.7质量培训:内审员培训;ISO9000质量体系知识等。
    4.5培训计划:
    培训目的
    ② 培训时间
    ③ 培训地点
    ④ 培训对象
    ⑤ 培训方式
    ⑥ 培训费用预算
    ⑦ 培训要求
    ⑧ 培训考核、评估和总结
    4.6培训实施程序
    4.6.1通知培训对象,培训讲师的确定;
    4.6.2编制培训教材;
    4.6.3培训场所的安排;
    4.6.4培训考试试卷的拟定;
    4.6.5培训方案的实施;
    4.6.6培训考核;
    4.6.7培训评估和总结(培训效果及与预期效果比较;培训建议等);
    4.6.6培训相关记录和存档
    备注:
    ①如委外培训,培训对象应与公司签定培训协议;
    ②如属于计划外的培训项目,需提交培训申请报人力资源部核准后经公司总经理批准后方可实施。
    本程序由人力资源部制定,并负责解释和归口管理。